UAB „Rivona“ šiemet švenčia 30 metų veiklos jubiliejų. Šia proga bendrovės savininkas Dainius Dundulis dalijasi įžvalgomis apie sudėtingą verslo kūrimo pradžią „laukiniais“ 90-aisiais, principus, padėjusius išvengti nusikalstamų grupuočių įtakos, ir apie tai, kokią vietą jo gyvenime užima šeima bei vaikai.
Verslo pradžia ir asmeniniai iššūkiai
Kai 1993 metais D. Dundulis registravo įmonę, jam buvo 24 metai. Verslininkas prisimena, kad pradinį kapitalą sukūrė išvežiodamas prekes sunkvežimiu, o pirmoji kontora buvo bute Lazdynų rajone. Pasak D. Dundulio, sėkmę lėmė tai, kad jų veikla nebuvo pastebima, o pats savininkas pagal amžių ir aprangos stilių neatitiko nusikalstamų grupuočių interesų lauko. „Mums paprasčiausiai pasisekė. Bandė mus šiek tiek spausti, bet mes išvinguriavom“, - atvirauja verslininkas.
Kurdami verslą, jaunieji verslininkai susidurdavo su kasdieniais iššūkiais, nes Sovietų sąjungos palikta mąstysena neleido tikėtis, kad privati veikla bus ilgalaikė. „Atrodė neįmanoma, kad privatus verslas galės normaliai vykdyti veiklą“, - sako D. Dundulis.
"Verslo pozicija": Dundulis apie 2026-uosius: biurų darbuotojų algos augs lėčiau nei darbininkų
Šeima ir verslo perėmimo klausimas
Dainius Dundulis kartu su žmona augina keturis vaikus - tris sūnus ir jaunėlę dukrą. Nors vaikai nuo 12-13 metų vasaromis dirbo parduotuvėje, dėliojo prekes ir susipažino su verslo specifika, verslininkas realistiškai vertina jų galimybes perimti imperiją.
- Verslo ateitis: „Kol kas vaikai nepatemps tos įmonės, tai kam čia pajuoką daryti? Jeigu kartais įvyks per tą laiką, kad jie sugebės patempti, tada galbūt.“
- Skaudus sprendimas: Verslininkas pabrėžia, kad atiduoti verslą vaikams, kurie negalėtų jo valdyti, reikštų įmonės nuvarymą, o tai jam būtų itin skaudu.
- Vertybės: Šeimoje vadovaujamasi principu - tai, kas nekenkia, yra leidžiama, o tai, kas kenkia, turi būti griežtai uždrausta.
| Sritis | Dainiaus Dundulio požiūris |
|---|---|
| Verslo valdymas | Greiti sprendimai ir asmeninė atsakomybė. |
| Darbuotojai | Skatina pasitikėjimą, siekia išvengti baimės atmosferos. |
| Ateities planai | Intensyvų darbo tempą planuoja išlaikyti dar apie 5 metus. |
Vadovavimo stilius ir santykis su darbu
D. Dundulis išsiskiria kaip vadovas, kuris pats nuolat lankosi prekybos vietose. Jis pabrėžia, kad vadovas reikalingas problemoms spręsti, tačiau pirmiausia jas reikia sužinoti. „Mano akis per tiek darbo metų jau yra nugludinta. Dažniausiai man pakanka tik „užmesti“ akį į prekių skyrius, ypač sandėlį“, - pasakoja verslininkas.
Nepaisant to, kad yra vienas turtingiausių šalies žmonių, D. Dundulis pabrėžia paprastumą: savaitgalius praleidžia sodyboje, kur pats prižiūri daržą ir dirba visus ūkio darbus. Jo nuomone, verslas yra tarsi lošimas, teikiantis pasitenkinimą, kai pavyksta rasti teisingus sprendimus.