Irmanto Rajunčiaus vadovavimo filosofija ir „BOEN Lietuva“ sėkmė
Kietaviškėse įsikūrusi „BOEN Lietuva“, kurios vadovas yra Irmantas Rajunčius, priklauso antrai pagal dydį Europoje parketo ir kietmedžio grindų gamybos grupei - Šveicarijos „Bauwerk Boen Group“. Ši įmonė šiemet planuoja pasiekti 450 mln. Norvegijos kompanijai BOEN pernai susijungus su Šveicarijos bendrove „Bauwer Parkett“ į „Bauwerk BOEN Group“ grupę, įmonė šiemet planuoja toliau plėstis. „Bauwerk BOEN Group“ priklauso gamyklos Šveicarijoje, Lietuvoje ir Kaliningrade.
„BOEN Lietuva“ dar 2006 metais gamybą pradėjo tobulinti, pritaikydama Japonijos automobilių milžinės „Toyota“ pradėtą taikyti „Lean“ filosofija paremtą sinchroninę gamybos sistemą (SPS).
„Lean“ filosofijos esmė ir taikymas
Irmantas Rajunčius pabrėžia, kad gamybos tobulinimas yra nuolatinis procesas. Anot jo, „Lietuvos medienos pramonės - ir ne tik - gamintojams svarbu suprasti, kad svarbu ir galutinis produktas, ir gamybos procesas. Laikas dažnai nusprendžia, ar tu būsi konkurencingas ir tuo pačiu - ar būsi pelningas. Jūsų produktas, kad ir koks kokybiškas jis bebūtų, gali netikti klientui tik dėl to, kad daug laiko užtruks jį pagaminti.“
„BOEN Lietuva“ vadovas teigia, jog remdamiesi gamybos tobulinimo lyderių „Toyota“ patirtimi, savo veikloje taiko sistemą, pagal kurią reikia gaminti tik tai, ko reikia klientui ir tik tuomet, kai reikia - pagal filosofiją „kaip tik laiku“. Tai leidžia išvengti ir nereikalingų atsargų sandėliavimo, pabrėžė Irmantas Rajunčius.
Rezultatai ir darbuotojų įtraukimas
Procesų tobulinimas duoda apčiuopiamų rezultatų. Anot Irmanto Rajunčiaus, „Kaip pavyzdys - viename cechų operatoriai patys sugalvojo, kaip pagreitinti staklių reguliavimą ir taip sumažinti jų prastovų laiką. Dabar vietoje 1,5 staklių pamainos dirba tik viena.“
Darbuotojų įsitraukimas yra esminė sėkmės dalis. Irmantas Rajunčius teigia: „Kiekvieną mėnesį visi - absoliučiai visi darbuotojai - renkamės į susirinkimus. Tik matydami ir fiksuodami pokyčius, galime tobulėti Išmetant nuostolius iš procesų taip pat gerėja našumas.“ Vien dėl procesų tobulinimo „Boen Lietuva“ gamyba per metus pakilo 20 proc., sakė vadovas.
Keturi Lean valdymo principai – tapkite Lean per 90 sekundžių
Nuolatinis tobulėjimas ir nuostolių šalinimas
Pasak Irmanto Rajunčiaus, „Daug kas yra girdėję ISO ir kitus standartus, tačiau nereikia apsiriboti tik vienu standartu - tobulėjimas turi vykti kiekvieną dieną. Tai filosofija: visas laikas, kada staklės arba darbuotojas stovi be darbo yra nuostoliai.“
Vadovas išskiria konkrečius gamybos nuostolius: „Vaikščiojimas tarp sandėlio ir cecho, galvojimas, kaip pakeisti staklių reguliavimą, tinkamų įrankių ieškojimas, galiausiai laukimas - visa tai stabdo gamybą.“
„Todėl pagrindinis darbas yra šalinti nuostolius iš proceso, pakeisti gamybos „kultūrą“ ir dėl to į šį procesą įtraukti visus darbuotojus. Kartais prireikia ir šiek tiek kontrolės - kartais reikia dviejų, trijų ar daugiau gerinimo „ciklų“, kad išgrynintume strigimų vietas - tik tuomet tapsime konkurencingesni“, - teigė Irmantas Rajunčius.
Irmanto Rajunčiaus siūlomi gamybos tobulinimo principai
Irmantas Rajunčius akcentuoja šiuos principus, siekiant nuolatinio gamybos procesų gerinimo:
- Atsisakykite nuostolių, be kurių galima apsieiti.
- Paskirkite vietas visiems daiktams.
- Nusistatykite medžiagų minimalius ir maksimalius kiekius.
- Rašykite užsakymus ant lentos.
- Atsisakykite „nesusitvarkymo“ nuostolių.
- Rašykite instrukcijas.
- Skirkite resursų.
- Organizuokite aptarimus.
- Viešinkite rezultatus.
- Įtraukite darbuotojus.
Ateities planai ir plėtra
„BOEN Lietuva“ šiemet ketina perkelti gamybos linijas iš Austrijos ir Vokietijos ir sukurti dar maždaug 200 naujų darbo vietų, taip tęsdama plėtrą ir stiprindama savo pozicijas rinkoje.
Projektai
Steigėjas
Informacinis rėmėjas
