Veiklos programa vadovui
Veiklos programos tikslas - užtikrinti kokybiškų paslaugų teikimą, stiprinti įstaigos žmogiškuosius išteklius ir efektyvinti įstaigos veiklą. Šios programos įgyvendinimas padės pasiekti nustatytus veiklos lūkesčius ir užtikrinti įstaigos sėkmingą veiklą.
2.1. Kokybiškų paslaugų teikimo užtikrinimas
Viena iš svarbiausių vadovo užduočių yra užtikrinti kokybiškų paslaugų teikimą. Tam bus įgyvendintos priemonės įstaigos teikiamų paslaugų kokybei gerinti ir palydėjimo paslaugos teikimo tobulinimo priemonės.
Veiklos lūkesčiai ir vertinimo rodikliai:
- Siekiant nuolatinio tobulinimo principo įgyvendinimo, iki 2026 m. kovo 13 d. pateikta paraiška dalyvauti projekto ,,Socialinių paslaugų kokybės užtikrinimas“ II-ame etape.
- Iki 2026 m. lapkričio 30 d. atliktas veiklos efektyvumo, požiūrių, rezultatų ir veiklos palyginimas su dviem tos pačios srities įstaigomis.
- Iki 2026 m. rugpjūčio 31 d. pakeistas paslaugos teikimo turinys adresu Savanorių pr. 56-140.
2.2. Žmogiškųjų išteklių stiprinimas
Vadovas turi rūpintis ir įstaigos žmogiškaisiais ištekliais. Tai apima darbuotojų darbo sąlygų gerinimą ir asmeninių bendrųjų bei vadovavimo sričių kompetencijų tobulinimą.
Veiklos lūkesčiai ir vertinimo rodikliai:
- Įgyvendinta ne mažiau, kaip 1 priemonė darbuotojų psichologinio atsparumo didinimui.
- Iki 2026 m. spalio 31 d. optimizuoti darbuotojų grafikai ir funkcijos, peržiūrėta ir pertvarkyta pareigybių struktūra, pritaikant ją įstaigos poreikiams.
- Po dalyvavimo kompetencijų tobulinimo mokymuose, įgyvendinta ne mažiau kaip viena priemonė įstaigos vidaus komunikacijos proceso tobulinimui.
Vadovas privalo rūpintis, kad darbuotojai galėtų laiku išspręsti kilusias problemas ar nesutarimus.
2.3. Įstaigos veiklos efektyvinimas
Efektyvinant įstaigos veiklą, bus įgyvendintos priemonės įstaigos efektyvumui didinti ir ekstremalios situacijos prevencinės priemonės.
Veiklos lūkesčiai ir vertinimo rodikliai:
- Iki 2026 m. gruodžio 31 d. optimizuojant įstaigos struktūrą, uždaryti padaliniai Vydūno 15-4 ir Vydūno 15-7.
- Iki 2026 m. gruodžio 31 d. įstaigos svetainė pritaikyta teisės aktų reikalavimams, užtikrinant turinio prieinamumą lengvai suprantama kalba ir gestų kalba.
- Iki 2026 m. spalio 31 d. Raseinių r. įsakymu Nr. 1. Eil. Nr. 2. Eil. Nr. 3. Eil. Nr.
Taip pat bus tęsiamas darbas su gyventojais, užtikrinant jų gerovę ir poreikių tenkinimą.
- Užtikrinti, kad masažo kambarys būtų švarus, patogus ir ramus, kad gyventojai galėtų atsipalaiduoti.
- Laikytis griežtų higienos normų tiek dirbant su gyventojais, tiek naudojant įrangą ir masažo priemones.
- Sudaryti individualų kineziterapijos planą, atsižvelgiant į gyventojo sveikatos būklę, amžių, ligas (pvz., artritas, osteoporozė, insultas) ir judėjimo apribojimus.
- Atlikti išsamų gyventojo įvertinimą, apimantį fizinį, psichinį ir emocinį statusą.
- Sudaryti individualų ergoterapijos planą pagal gyventojo poreikius, sveikatos būklę ir tikslus.
- Laikytis aukštų higienos ir saugos standartų tiek dirbant su gyventojais, tiek naudojant įrangą.
- Įvertinti gyventojų mitybos poreikius, atsižvelgiant į jų amžių, ligas, medikamentus, fizinį aktyvumą ir gyvenimo būdą.
- Pagalba apsirengiant ir nusirengiant, judant ir pan.
- Teikti individualias psichologines konsultacijas gyventojams, turintiems psichologinių, emocinių ar psichinių sutrikimų.
12 strategijų, kaip valdyti žmones darbe
Tęsiamas darbas susijęs su transporto valdymu ir aplinkos priežiūra:
- Išrašyti kelionės lapus.
- Sudaryti kas mėnesį kuro įsigijimo ir sunaudojimo suvestines.
- Nuolat prižiūrėti želdinius ir žaliuosius plotus.
- Paruošti centrinę šildymo sistemą, 2025-2026 m.
Įstaigos strateginis veiklos planas 2025-2028 m. yra pagrindas veiklų planavimui ir įgyvendinimui.
Projektai
Steigėjas
Informacinis rėmėjas
