Gintaras Bertašius yra vienas žinomiausių Lietuvos verslininkų, „VILVI Group“ įmonių grupės, kuriai priklauso „Vilkyškių pieninė“, generalinis direktorius ir valdybos pirmininkas. Nors šiandien jo vardas neatsiejamai siejamas su sėkmingu pieno perdirbimo verslu, profesinį kelią jis pradėjo visiškai kitoje srityje.
G. Bertašius gimė kino pasaulyje dirbančioje šeimoje, o pats tuomečiame Leningrade baigė Kino inžinerijos institutą. Grįžęs į Lietuvą, jis dirbo įrengiant naujus kino teatrus, o vėliau vadovavo Šilutės kino direkcijai. Verslininkas prisimena, kad studijų pasirinkimas buvo vertingas, nes jaunystėje galėjo pamatyti kai kuriuos Sovietų Sąjungoje uždraustus ar retesnius filmus.

Lietuvai atgavus Nepriklausomybę, kinas tapo niekam nereikalingas, todėl G. Bertašiui teko rinktis - ar tikrai gali pragyvenimą suteikti kinas, ar reikia kitos profesijos. 1993 metais jis su bendraminčiais įkūrė „Vilkyškių pieninę“, nusprendęs kino inžinieriaus profesiją iškeisti į pienininko.
Pasak verslininko, buvo keletas dedamųjų, kurios lėmė, kad jis atsidūrė pieno sektoriuje:
Per daugiau nei tris dešimtmečius įmonių grupė gerokai išaugo. Šiandien be pagrindinės gamyklos Vilkyškiuose, grupė valdo įmones Tauragėje, Kelmėje bei plėtėsi į Latviją. Gintaras Bertašius akcentuoja, kad norint būti konkurencingais globaliame pasaulyje, reikia iš pieno litro ar tonos gaminti kuo daugiau įvairesnių produktų ir gauti didesnę pridėtinę vertę.
| Metai | Pajamos (mln. eurų) |
|---|---|
| 2014 | 142 |
| 2015 | 197 |
| 2016 | 251 |
| 2017 | 307 |
| 2018 | 225 |
| 2019 | 188 |
| 2020 | 193 |
| 2021 | 181 |
G. Bertašius neslepia, kad aistrą savo darbui jis tebejaučia ir šiandien. Vadovui svarbu ne tik kasdienė veikla, bet ir ateities perspektyvos, kurios siejamos su naujomis technologijomis ir gilesniu pieno perdirbimu. Įmonių grupė vykdo projektus su LSMU, siekdama gaminti inovatyvius produktus, pavyzdžiui, papildus pagyvenusiems žmonėms, padėsiančius organizmui atsistatyti po operacijų.

Kalbėdamas apie vadovavimą, verslininkas pabrėžia, kad svarbiausia taisyklė yra žaisti lyg šachmatais ir visada numatyti kelis ėjimus į priekį. Pasak jo, geriausias būdas užimti aukštas pareigas - auginti savo kolegas įmonės viduje, nes tai leidžia išlaikyti komandos harmoniją ir užtikrinti ilgalaikę sėkmę.